שלום,
נראה שכבר הכרתם את אאוריקה. בטח כבר גיליתם כאן דברים מדהימים, אולי כבר שאלתם שאלות וקיבלתם תשובות טובות.
נשמח לראות משהו מכם בספר האורחים שלנו: איזו מילה טובה, חוות דעת, עצה חכמה לשיפור או כל מה שיש לכם לספר לנו על אאוריקה, כפי שאתם חווים אותה.
»
«
איך להתנהל עם שותפים בחברת הזנק?
התנהלות בריאה של שותפים בסטארטאפ, בחיי היום יום, רצוי שתכלול בין השאר את הכללים הבאים:
1. ויכוח יכול להיפתר לעיתים קרובות אחרי לילה של שינה "על זה".
2. לא להתווכח על דברים תיאורטיים, דהיינו מה שלא עומד על הפרק באופן מיידי. לא להתווכח עליו (כשהדבר יהיה רלוונטי, רבים הסיכויים שלא יהיה ויכוח).
3. עדיף להגיע להסכמות ולשכנוע מאשר להצביע ולכפות את דעת הרוב על היחיד, כי לעיתים הסתייגות של המיעוט יכולה להיות נכונה ורק פתרון של הבעיה שהציב, אכן יאפשר לתקוף את השוק נכון.
איך לבחור שותף להקמת עסק או חברה?
בבחירת שותפים למיזם או עסק, הקפידו על הדברים הבאים:
1. לבדוק אצל השותף המיועד את מצבו כלכלי (חובות, התחייבויות שעלולות להכניס גורמים שלישיים לשותפות).
2. תיאום ציפיות בתחילת השותפות הוא הכרח לשותפות בריאה בהמשך.
3. לא להסכים לגבול תחתי לדילול.
4. שותף טוב זה הכי חשוב. סביר ששותף טוב ירצה לראות תכנון פיננסי, תכנית עסקית.
5. כדאי לבדוק עם אנשים שעבדו אתו בעבר, איך הוא בשותפות, תפקוד, בעיות וכו'.
6. מאד חשוב לשותף שיהיה לו אינטגריטי: שיהיה מודע לחולשות ולחוזקות שלו. אל תיקחו מיזנתרופ או שחצן כשותף!
7. לא יוצרים שותפות מיד. שותפים בריאים, רק אחרי זמן מה שרצים ביחד, מנסחים בכתב את הציפיות וההסכם.
8. השותפים צריכים להתאים ולהשלים זה את זה. אף אחד לא מושלם אבל אסור שדברים מהותיים לא ימולאו על ידי אחד מהם.
9. וטיפ אחרון: לא לסמוך רק על תחושת הבטן כשבוחרים שותף. חפשו את ההתלהבות וה"אש" בעיניו!
איך לנהל שותפות עסקית בריאה?
כדי לשמר את השותפות גם בזמנים הקשים ולא לפרק אותה בשל שטויות, חשוב לזכור את הדברים הבאים:
1. חשוב לזכור שבעיות, מתחים ולחצים הם דברים יומיומיים ושגרתיים ולא צריך לקחת אותם קשה.
2. לכל אחד מהשותפים יש את היתרונות שלו וצריך לזכור שגם אם התפקיד של השותף שלך נראה קל משלך, זה לא תמיד כך ולעיתים קרובות עבודתו, גם אם היא קלה יותר, היא עבודה שאתה לא תהיה מוכן לעשות או פשוט לא מסוגל, גם אם היא באמת קלה יותר.
3. חשוב להבין שריב הוא לא תמיד סוף הדרך אלא הוא לרוב דווקא רמז לשינוי מתבקש ושותפים מוצלחים מזהים את השינוי הזה ומייצרים אותו. דוגמאות: לקחת עובד נוסף שימלא תפקיד, שינויים ארגוניים, שינוי טכנולוגי כמו הכנסה של מכונה או תוכנה חדשה וכדומה.
4. במקום לפרק שותפות בגלל מתח, כדאי לפנות למעין "טיפול זוגי" - מישהו אובייקטיבי ואמין על השותפים שיסייע בפירוק והצפה של המתחים במקום בפירוק השותפות: יקשיב, יאזין, ייעץ ויאפשר גישור על הפערים והמתחים.
5. ואם, אחרי כל זה, פירוק השותפות הוא בלתי נמנע והיא אינה עובדת, גורמת להפסדים ונזקים, וגורמת לשותפים להיות במצב פחות טוב מלתפקד לבדם, אזי כדאי לזהות את זה ולפרק את השותפות בצורה מסודרת, הוגנת ונכונה ולאפשר לכולם לצאת לדרך חדשה ועם יכולת לשמור על היחסים הסבירים, שעלולים להידרש להם בעתיד.
על מה להקפיד בחתימה על הסכם מייסדים של מספר שותפים?
בחתימה על הסכם מייסדים, חשוב להקפיד על 11 הדברים הבאים:
1. שההסכם נחתם עוד לפני גיוס השקעה. אבל מומלץ שלא לחתום אותו אלא לאחר שהמייסדים עוברים דרך ורואים שהעבודה ביחד עובדת טוב.
2. אם מישהו מהיזמים מביא נכסים לחברה (מוצר, פטנט, השקעה משמעותית) מומלץ לחתום על ההסכם מיידית, כך שיבטיח גם אותו וגם את שותפיו.
3. מייסדים שאין להם היכרות רבת-שנים, ירצו להקדים ולחתום כדי למנוע בעיות בשל יחסים שמסתבכים ברגעים קשים. מאידך, אם יש סימנים לשותף בעייתי - הרחיקו אותו עוד לפני החתימה.
4. הסכם יכלול לוחות זמנים ויבטיח שלא נסחבים. זה גם ימנע ויכוחים על רקע של שונות בינאישית וקצב שונה.
5. חתימה עם עורך דין מנוסה שיידע להבטיח את זכויות המייסדים ואת ההליכים לקיום השותפות.
6. אם אתם מצרפים שותף, התנו את האחוזים שיקבל בעמידה ביעדים (חבילת אחוזים על הגעה לכל יעד).
7. ניסוח תחומי האחריות של כל אחד מהמייסדים.
8. הגדרה ברורה ומוסכמת של הסמכויות בחברה.
9. יש לברר היטב ולהכניס להסכם מה קורה במקרה של גירושין, פטירה או פרישה של מייסד.
10. לגבי כל שותף צריך לסכם אם הוא גם שותף שמשתתף בהוצאות, עד גיוס הכסף.
11. תיאום ציפיות בתחילת השותפות הוא הכרח לשותפות בריאה בהמשך.
איך להפוך את השותפות בעסק למוצלחת?
הנה כמה כללים חשובים להצלחת שותפות עסקית:
1. קביעת יעדים משותפים המקובלים על שני הצדדים.
2. חלוקת עבודה התואמת את יכולותיהם, מגבלותיהם ונטיות - לבם של כל אחד מהצדדים.
3. ניסוח חוזה הן לצד הכלכלי והן לצד ה"רוחני", זה המגדיר את שאיפותיו וחלומותיו של כל אחד מהעסק וההשתדלות המשותפת לממש ולאפשר זאת.
4. קיום פגישת עבודה שבועית ביום ושעה קבועים למטרות דיווח, דיון בבעיות וחלוקת משימות עתידיות.
5. ניהול משותף עם שקיפות מוחלטת.
6. רגישות, סבלנות ונכונות מרובה להגיע לפשרות בדרכי שלום.
איך לגבש צוות בחברת סטארטאפ?
ביצירת צוות לסטארטאפ כדאי להקפיד על הדברים הללו:
1. הצוות חשוב ביותר למשקיעים (במיוחד לקרנות הון סיכון) ולכן בחר אותו היטב: אנשים איכותיים, בעלי נסיון וידע.
2. שיהיה צוות חזון ורצון לבנות חברה גדולה.
3. שיתאים עצמו למציאות משתנה ולניווט בתנאים של אי-ודאות מירבית.
4. שיהיה מגוון בתחומי הידע וההבנה שלו: טכנולוגית, עסקית ושיווקית.
5. שיהיה בעל תרבות משותפת (אנשים שנעים לעבוד איתם ולדבר איתם).
6. שחברי הצוות יהיו יציבים ועמידים ככל הניתן במצבי לחץ וקשיים.
מה צריך לכלול הסכם בין שותפים להקמת מיזם טכנולוגי?
לשותפים במיזם טכנולוגי חשוב להקפיד על הדברים הבאים לגבי כל אחד מהשותפים:
זכויות
חובות
תחומי אחריות
אם רושמים כחברה מסחרית, חשוב לציין מי בעלי המניות, מהו חלקו היחסי של כל אחד ומי מורשי החתימה. אם כולם יהיו בחותמים, לא ייפגעו זכויותיו של איש מהשותפים.
באיזה אתר אפשר לאתר בן זוג לעשיית ילד משותף?
באתר המצורף תוכלו לאתר פרטנר להורות משותפת. זהו מעין אתר הכרויות המיועד למציאת שותף להורות לצורך הבאת ילדים לעולם, שלא דרך "בנק הזרע".
איך לאכול בעבודה בצורה חסכונית?
כדי לאכול בעבודה בצורה חסכונית ולא לבזבז כסף רב על אוכל במסעדות, תוכלו להתארגן קבוצת אנשים ולהחליט שכל אחד מביא משהו, בכל יום, וכך להרכיב ארוחה מזינה וזולה.
בתיאבון!
התנהלות בריאה של שותפים בסטארטאפ, בחיי היום יום, רצוי שתכלול בין השאר את הכללים הבאים:
1. ויכוח יכול להיפתר לעיתים קרובות אחרי לילה של שינה "על זה".
2. לא להתווכח על דברים תיאורטיים, דהיינו מה שלא עומד על הפרק באופן מיידי. לא להתווכח עליו (כשהדבר יהיה רלוונטי, רבים הסיכויים שלא יהיה ויכוח).
3. עדיף להגיע להסכמות ולשכנוע מאשר להצביע ולכפות את דעת הרוב על היחיד, כי לעיתים הסתייגות של המיעוט יכולה להיות נכונה ורק פתרון של הבעיה שהציב, אכן יאפשר לתקוף את השוק נכון.
בבחירת שותפים למיזם או עסק, הקפידו על הדברים הבאים:
1. לבדוק אצל השותף המיועד את מצבו כלכלי (חובות, התחייבויות שעלולות להכניס גורמים שלישיים לשותפות).
2. תיאום ציפיות בתחילת השותפות הוא הכרח לשותפות בריאה בהמשך.
3. לא להסכים לגבול תחתי לדילול.
4. שותף טוב זה הכי חשוב. סביר ששותף טוב ירצה לראות תכנון פיננסי, תכנית עסקית.
5. כדאי לבדוק עם אנשים שעבדו אתו בעבר, איך הוא בשותפות, תפקוד, בעיות וכו'.
6. מאד חשוב לשותף שיהיה לו אינטגריטי: שיהיה מודע לחולשות ולחוזקות שלו. אל תיקחו מיזנתרופ או שחצן כשותף!
7. לא יוצרים שותפות מיד. שותפים בריאים, רק אחרי זמן מה שרצים ביחד, מנסחים בכתב את הציפיות וההסכם.
8. השותפים צריכים להתאים ולהשלים זה את זה. אף אחד לא מושלם אבל אסור שדברים מהותיים לא ימולאו על ידי אחד מהם.
9. וטיפ אחרון: לא לסמוך רק על תחושת הבטן כשבוחרים שותף. חפשו את ההתלהבות וה"אש" בעיניו!
כדי לשמר את השותפות גם בזמנים הקשים ולא לפרק אותה בשל שטויות, חשוב לזכור את הדברים הבאים:
1. חשוב לזכור שבעיות, מתחים ולחצים הם דברים יומיומיים ושגרתיים ולא צריך לקחת אותם קשה.
2. לכל אחד מהשותפים יש את היתרונות שלו וצריך לזכור שגם אם התפקיד של השותף שלך נראה קל משלך, זה לא תמיד כך ולעיתים קרובות עבודתו, גם אם היא קלה יותר, היא עבודה שאתה לא תהיה מוכן לעשות או פשוט לא מסוגל, גם אם היא באמת קלה יותר.
3. חשוב להבין שריב הוא לא תמיד סוף הדרך אלא הוא לרוב דווקא רמז לשינוי מתבקש ושותפים מוצלחים מזהים את השינוי הזה ומייצרים אותו. דוגמאות: לקחת עובד נוסף שימלא תפקיד, שינויים ארגוניים, שינוי טכנולוגי כמו הכנסה של מכונה או תוכנה חדשה וכדומה.
4. במקום לפרק שותפות בגלל מתח, כדאי לפנות למעין "טיפול זוגי" - מישהו אובייקטיבי ואמין על השותפים שיסייע בפירוק והצפה של המתחים במקום בפירוק השותפות: יקשיב, יאזין, ייעץ ויאפשר גישור על הפערים והמתחים.
5. ואם, אחרי כל זה, פירוק השותפות הוא בלתי נמנע והיא אינה עובדת, גורמת להפסדים ונזקים, וגורמת לשותפים להיות במצב פחות טוב מלתפקד לבדם, אזי כדאי לזהות את זה ולפרק את השותפות בצורה מסודרת, הוגנת ונכונה ולאפשר לכולם לצאת לדרך חדשה ועם יכולת לשמור על היחסים הסבירים, שעלולים להידרש להם בעתיד.
בחתימה על הסכם מייסדים, חשוב להקפיד על 11 הדברים הבאים:
1. שההסכם נחתם עוד לפני גיוס השקעה. אבל מומלץ שלא לחתום אותו אלא לאחר שהמייסדים עוברים דרך ורואים שהעבודה ביחד עובדת טוב.
2. אם מישהו מהיזמים מביא נכסים לחברה (מוצר, פטנט, השקעה משמעותית) מומלץ לחתום על ההסכם מיידית, כך שיבטיח גם אותו וגם את שותפיו.
3. מייסדים שאין להם היכרות רבת-שנים, ירצו להקדים ולחתום כדי למנוע בעיות בשל יחסים שמסתבכים ברגעים קשים. מאידך, אם יש סימנים לשותף בעייתי - הרחיקו אותו עוד לפני החתימה.
4. הסכם יכלול לוחות זמנים ויבטיח שלא נסחבים. זה גם ימנע ויכוחים על רקע של שונות בינאישית וקצב שונה.
5. חתימה עם עורך דין מנוסה שיידע להבטיח את זכויות המייסדים ואת ההליכים לקיום השותפות.
6. אם אתם מצרפים שותף, התנו את האחוזים שיקבל בעמידה ביעדים (חבילת אחוזים על הגעה לכל יעד).
7. ניסוח תחומי האחריות של כל אחד מהמייסדים.
8. הגדרה ברורה ומוסכמת של הסמכויות בחברה.
9. יש לברר היטב ולהכניס להסכם מה קורה במקרה של גירושין, פטירה או פרישה של מייסד.
10. לגבי כל שותף צריך לסכם אם הוא גם שותף שמשתתף בהוצאות, עד גיוס הכסף.
11. תיאום ציפיות בתחילת השותפות הוא הכרח לשותפות בריאה בהמשך.
שותפות
הנה כמה כללים חשובים להצלחת שותפות עסקית:
1. קביעת יעדים משותפים המקובלים על שני הצדדים.
2. חלוקת עבודה התואמת את יכולותיהם, מגבלותיהם ונטיות - לבם של כל אחד מהצדדים.
3. ניסוח חוזה הן לצד הכלכלי והן לצד ה"רוחני", זה המגדיר את שאיפותיו וחלומותיו של כל אחד מהעסק וההשתדלות המשותפת לממש ולאפשר זאת.
4. קיום פגישת עבודה שבועית ביום ושעה קבועים למטרות דיווח, דיון בבעיות וחלוקת משימות עתידיות.
5. ניהול משותף עם שקיפות מוחלטת.
6. רגישות, סבלנות ונכונות מרובה להגיע לפשרות בדרכי שלום.
ביצירת צוות לסטארטאפ כדאי להקפיד על הדברים הללו:
1. הצוות חשוב ביותר למשקיעים (במיוחד לקרנות הון סיכון) ולכן בחר אותו היטב: אנשים איכותיים, בעלי נסיון וידע.
2. שיהיה צוות חזון ורצון לבנות חברה גדולה.
3. שיתאים עצמו למציאות משתנה ולניווט בתנאים של אי-ודאות מירבית.
4. שיהיה מגוון בתחומי הידע וההבנה שלו: טכנולוגית, עסקית ושיווקית.
5. שיהיה בעל תרבות משותפת (אנשים שנעים לעבוד איתם ולדבר איתם).
6. שחברי הצוות יהיו יציבים ועמידים ככל הניתן במצבי לחץ וקשיים.
לשותפים במיזם טכנולוגי חשוב להקפיד על הדברים הבאים לגבי כל אחד מהשותפים:
זכויות
חובות
תחומי אחריות
אם רושמים כחברה מסחרית, חשוב לציין מי בעלי המניות, מהו חלקו היחסי של כל אחד ומי מורשי החתימה. אם כולם יהיו בחותמים, לא ייפגעו זכויותיו של איש מהשותפים.
באתר המצורף תוכלו לאתר פרטנר להורות משותפת. זהו מעין אתר הכרויות המיועד למציאת שותף להורות לצורך הבאת ילדים לעולם, שלא דרך "בנק הזרע".
כדי לאכול בעבודה בצורה חסכונית ולא לבזבז כסף רב על אוכל במסעדות, תוכלו להתארגן קבוצת אנשים ולהחליט שכל אחד מביא משהו, בכל יום, וכך להרכיב ארוחה מזינה וזולה.
בתיאבון!
