שלום,
נראה שכבר הכרתם את אאוריקה. בטח כבר גיליתם כאן דברים מדהימים, אולי כבר שאלתם שאלות וקיבלתם תשובות טובות.
נשמח לראות משהו מכם בספר האורחים שלנו: איזו מילה טובה, חוות דעת, עצה חכמה לשיפור או כל מה שיש לכם לספר לנו על אאוריקה, כפי שאתם חווים אותה.
»
«
איך להחזיק עסק משפחתי בימים קשים?
בזמנים קשים כדאי להקפיד על הדברים הבאים בניהול עסק משפחתי:
1. הענקת סמכות החלטה לאדם אחד
2. הקמת צוות הבראה שיהיה אחראי על קבלת החלטות בשוטף
3. יש לנסות לא ליצור אפליה בין מנהלים שכירים לבני משפחה
4. להקפיד כך שמי שאמור לקבל החלטות יעשה זאת ללא התייעצויות עם אנשים שאין להם סמכות בנושא (כמו בני משפחה אחרים)
5. במידה ודרוש שינוי ארגוני הוא ייעשה ע"י מייסד הארגון
6. במידה ויש לצמצם את מספר העובדים בחברה, יש לבחור לבחור את האנשים לפי מידת תרומתם
7. במידה ויש לפטר בני משפחה חשוב לעשות את הדבר בשקיפות וברגישות
איך להתנהל נכון בעסק משפחתי?
בניהול עסק משפחתי חשוב להקפיד על 6 הדברים הללו:
1. הפרדה בין העבודה לבית - רצוי להימנע משיח על ענייני עבודה בבית. במידה ואין ברירה יש להקצות לכך מסגרת זמן ברורה ולא לחרוג ממנה.
2. הגדרת תפקידים ברורה - על מנת להימנע מויכוחים וריבים יש להגדיר תחומי טיפול ועיסוק של כל אחד מבני המשפחה ולהקפיד שגם בנושא זה לא תהיינה חריגות.
3. הגדרת תחום הכספים - חשוב שתחום הכספים יוגדר הן בערוץ המשפחתי והן בערוץ העסקי-משפחתי. חשוב להגדיר כל מה שנוגע לתגמולים, הטבות וכספים - מה מגיע העסק ומה מהערוץ המשפחתי.
4. מערכות יחסים - חשוב לנהל מערכת יחסים שאינה קשורה לעבודה שלא בשעות העבודה על כל המשתמע מכך - בילויים משותפים, מפגשים וכיו"ב.
5. צורת פנייה - הגדירו מראש צורת פנייה על מנת למנוע אי נעימויות. לדוגמה האם לאמא מנכלי"ת יש לקרוא "אמא" או לפנות אליה אחרת בזמן העבודה, בישיבות וכדומה.
6. עבודה היא עבודה - חשוב שהיחס לבן משפחה העובד עמכם יהיה אותו היחס בדיוק כמו שמקבל כל עובד אחר בחברה ללא פריווליגיות מיוחדות. כמובן שיש לגלות רגישות ואין לנזוף בבן משפחה מול שאר העובדים.
עסק משפחתי
בזמנים קשים כדאי להקפיד על הדברים הבאים בניהול עסק משפחתי:
1. הענקת סמכות החלטה לאדם אחד
2. הקמת צוות הבראה שיהיה אחראי על קבלת החלטות בשוטף
3. יש לנסות לא ליצור אפליה בין מנהלים שכירים לבני משפחה
4. להקפיד כך שמי שאמור לקבל החלטות יעשה זאת ללא התייעצויות עם אנשים שאין להם סמכות בנושא (כמו בני משפחה אחרים)
5. במידה ודרוש שינוי ארגוני הוא ייעשה ע"י מייסד הארגון
6. במידה ויש לצמצם את מספר העובדים בחברה, יש לבחור לבחור את האנשים לפי מידת תרומתם
7. במידה ויש לפטר בני משפחה חשוב לעשות את הדבר בשקיפות וברגישות
בניהול עסק משפחתי חשוב להקפיד על 6 הדברים הללו:
1. הפרדה בין העבודה לבית - רצוי להימנע משיח על ענייני עבודה בבית. במידה ואין ברירה יש להקצות לכך מסגרת זמן ברורה ולא לחרוג ממנה.
2. הגדרת תפקידים ברורה - על מנת להימנע מויכוחים וריבים יש להגדיר תחומי טיפול ועיסוק של כל אחד מבני המשפחה ולהקפיד שגם בנושא זה לא תהיינה חריגות.
3. הגדרת תחום הכספים - חשוב שתחום הכספים יוגדר הן בערוץ המשפחתי והן בערוץ העסקי-משפחתי. חשוב להגדיר כל מה שנוגע לתגמולים, הטבות וכספים - מה מגיע העסק ומה מהערוץ המשפחתי.
4. מערכות יחסים - חשוב לנהל מערכת יחסים שאינה קשורה לעבודה שלא בשעות העבודה על כל המשתמע מכך - בילויים משותפים, מפגשים וכיו"ב.
5. צורת פנייה - הגדירו מראש צורת פנייה על מנת למנוע אי נעימויות. לדוגמה האם לאמא מנכלי"ת יש לקרוא "אמא" או לפנות אליה אחרת בזמן העבודה, בישיבות וכדומה.
6. עבודה היא עבודה - חשוב שהיחס לבן משפחה העובד עמכם יהיה אותו היחס בדיוק כמו שמקבל כל עובד אחר בחברה ללא פריווליגיות מיוחדות. כמובן שיש לגלות רגישות ואין לנזוף בבן משפחה מול שאר העובדים.
